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                九招搞定你的3號BOSS

                作者:孫越
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                發布于:2019-10-01 22:54:32.0

                作者:孫越    九型網特聘高級性格研究員

                來源:領導力提升中心,轉載請申請公眾號授權!

                向上管理(Managing Up)是需要領導藝術的,九型人格可以幫助各級領導人改善職場生存的環境,提高向上管理的智慧指數。下文以與3號BOSS的互動為例進行闡述,因為在中國有非常多的3號朋友擔任部門經理或分子公司總經理的角色


                3號老板似乎總在挑下屬的毛病,管的太多、太細;一切都得按照他的想法去做;還有些“不擇手段”,不按常理出牌;想方設法把頂撞自己的人弄走,對聽話的下屬非常照顧;總是象孔雀那樣炫耀自己。腦區的下屬往往反映:“3號老板會打亂我的工作計劃,經常把他認為重要的事拿出來優先去做”。3號老板似乎也蠻委屈:“我覺得事情都在變化中啊,當然要做中改啦。老板我變了,你們當然也要跟著變啊”。


                那么問題到底出在哪里呢? 


                其實很簡單,不同型格的人的情緒習慣和注意力焦點是不一樣的。如果想做好向上管理,就必須了解3號老板到底要什么。



                 01 

                3號追求成功,害怕失敗,所以你要做他事業上的助推器


                你的能力是他看重的,因為他自己就是一個Performer。你很能干,做事漂亮,超出他的期望值,他才會認可你。一般來說,3號信奉的是“求其上而得其中,求其中而得其下”,所以他心中的目標也就是90分,你也別做得太累、太完美,做到91-95分就可以交差了。



                 02 

                3號提倡的是積極主動、行動迅速、結果導向


                領導把工作交給你,你就按照自己的想法去做好了,向我匯報關鍵的過程和工作結果就可以了,沒事別總來煩我。匯報時也要講重點,要干凈利落、直奔主題,不要浪費我的時間—“你到底想問什么,直說,別繞彎子。你得自己有激情、有干勁,不怕吃苦。”看到下屬干活東錯西錯,干活不用腦子,半天沒個結果,我的火騰就上來了。“小樣,如果總是讓我親自出馬,你就小心自己的位置吧。你自己好好想想,你還有什么價值?”

                 


                 03 

                3號講究成本控制、效率提升及其對事、對人的控制


                各位朋友,你們在向3號老板匯報前,想過成本控制、效率提升的主題曲嗎?你在匯報時要體現自己的價值,“你需要考慮成熟后再找我決策,給我兩到三個解決方案讓我選,然后你按照我的指示去實施。如果你總是有問題就找領導,自己沒有想法,你就要當心了。如果你總是擅自主張,嘿嘿……”所以作為下屬要把握一個度,不能萬事都去匯報,也不能什么都不匯報,原則是讓他安心即可。

                 


                 04 

                3號需要得到下屬的尊重和認可


                當眾拍馬屁是個很好的選擇。作為老板,3號一定有很多優點值得我們去欣賞,如果你當眾、真心地把你的感激表達出來,會收到意想不到的效果。馬屁會拍到馬腳上嗎? 當然不會。即使你表演拙劣,沒有發自肺腑,3號也會照單全收,心里美滋滋的,因為他太需要外界的認可了。



                 05 

                3號最討厭沒自信,愁眉苦臉的人了


                認為這些人都是無能之輩(典型的3號偏見),希望離他們遠遠的,以免影響自己的正面情緒—“你都不相信自己,我還怎么能夠相信你呢?”那么4、5、6、9號下屬如何在短時間提升自己的自信呢?可以試試胸式呼吸法。在與3號老板匯報工作前,先將雙肩盡量向后仰,上身挺直,短促地吸入大量氧氣進胸腔,從而擴張橫膈膜和胸腔,然后慢慢呼出。在呼吸的時候不要借助脖子和肩膀的力量。連續做十幾次,如果感到頭暈就立刻停止。各位朋友,是不是能量來了?談話時眼睛直直地看著對方,身體適當前傾,表示對對方的關注,你的自信是否不知不覺地被喚醒了?

                 


                 06 

                作為3號的下屬,你必須學會老實認錯


                3號最討厭沒有擔當的人。如果你做錯了,千萬不要找理由為自己辯解了,不然他會不分青紅皂白,罵你個狗血噴頭。



                 07 

                千萬不要成為3號老板的“假想敵”


                3號是勇于競爭、善于競爭、直面競爭的,越競爭他就越興奮。當然,這也是3號的盲區,因為在大多數3號的眼里“不是我贏,就是我輸”,非常缺乏“雙贏、多贏”的思維。



                 08 

                一對一的面對面交心 


                即使你一段時間工作做得不好,或者3號老板將你誤解為競爭對手,也不是世界末日。因為我們可以找他真誠地面談,將誤解融化于無形。心區的管理者(包括3號)喜歡把心掏出來給你,然后讓你把心也掏出來給他--美其名曰:坦誠。這下腦區的朋友慌了,老板越這樣越恐懼,越不知道如何面對 ,本性暴露后就開始繞圈子了。3號就會不爽:“這個人怎么會這個德行?一點也不真誠!”腹區的朋友也迷茫了,因為他們根本就不知道如何交心。其實3號說話直接,有什么說什么,沒有什么心機。如果你會用心說話(分享自己的體驗和感受,而不是純粹地用腦分析),成功地讓3號老板覺得你和他是一條心的,一切都會OK的。3號喜歡說“我是的”,事實是3號是“對人不對事的”--我覺得你好,就一切都好,不好的也好;我覺得你不好,就一切都不好,好的也不好。而且兩者之間會轉換的。

                 


                 09 

                3號老板真是“不擇手段,搶人功勞的人嗎?”


                其實不然。很多腦區的朋友可能會有這樣的體會:有一個好點子匯報給3號老板。老板立馬兩眼放光,就自己撲上去做了,做好就直接向大老板匯報,一句話也沒提到下屬。腦區的下屬頓時心生厭惡,希望離3號老板越遠越好。1號和6號朋友可能還會有這樣的經歷:明明國家政策、公司制度規定的清清楚楚,3號老板就是要走灰色地帶,要打政策擦邊球,多半是為了替公司省錢。如果你想不出來辦法,他多數還會來一句“那我要你干嘛啊?”1和6的下屬會現場昏厥,說不出話來。其實3號也蠻冤枉的,他們是太在意目標的達成了,從而忽視或不在意別人的情緒或看法。這是3號往往人際關系不佳的其中的一個原因,也是3號老板需要修的功課!


                到這里,大家想必已經感受到了:所有的一切都是領導藝術,而不是領導科學,具體“度”方面的把控無法從邏輯上簡單地解釋,需要腦、心、腹三方面的體察;在領導和被領導的過程中,我們往往簡單地用自己的模式去套別人,硬是要把雞變成鴨,于是雞也不開心,鴨也不樂意了。


                最后說一句:可能會有3號老板或者有心,或者無意地傷害過你。但是,他不能代表3號的全部,我們不能用自己生命中的負面體驗就簡單地否定一個型號。保持中正和開放才是學習九型與領導力應有的態度。

                -END-


                作者簡介:

                孫越,《玩轉九型玩轉人》、《獨一無二的領導者》的作者,中國高校選修教材《九型人格與成長的智慧》審稿專家、國際中華九型人格應用研究會常務理事、中國九型人格網高級性格研究員


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